| Názov vysokej školy | EKONOMICKÁ UNIVERZITA V BRATISLAVE |
|---|---|
| Názov fakulty: | Fakulta podnikového manažmentu |
| PROJEKT PREDMETU | |
| IDENTIFIKAČNÉ ÚDAJE | |
| Názov gestorského pracoviska: | Katedra manažmentu |
| Kód predmetu: | |
| Typ predmetu: | povinne voliteľný |
| Názov predmetu v slovenskom jazyku (úplný): | Manažérske simulácie |
| Názov predmetu v anglickom jazyku (úplný): | Management Simulations |
| Názov predmetu v jazyku výučby (úplný; v prípade, ak je jazyk výučby iný ako SJ alebo AJ): | |
| Priezvisko, meno a tituly garanta predmetu (v tvare priezvisko, meno, tituly): | PAPULOVÁ Emília, doc. Ing. PhD. |
| Priezvisko, meno a tituly vyučujúcich predmetu: | PAPULOVÁ Emília, doc. Ing. PhD., VOGL Michaela, Ing. PhD. |
| Obdobie štúdia: |
2. stupeň |
| Ročník štúdia: |
2. ročník denné štúdium 3. ročník externé štúdium |
| Semester štúdia: |
zimný letný |
| Jazyk výučby: |
slovenský |
| Forma výučby: |
seminár |
| Rozsah výučby (celkový) v hodinách pre denné štúdium: | 26 hod |
| Rozsah výučby (týždenný) v hodinách pre denné štúdium: | 0/2 |
| Rozsah výučby (celkový) v hodinách pre externé štúdium: | 16 hod. |
| Spôsob ukončenia predmetu: |
zápočet |
| Počet kreditov ECTS: | 3 |
| Študijná záťaž: |
Denné štúdium: 78 hodín (26 – semináre, 20 – analýza a vyhodnotenie výsledkov z predchádzajúceho obdobia, 32 – príprava na nasledujúce obdobie a prijatie rozhodnutí). Externé štúdium: 78 hodín (16 – semináre, 25 – analýza a vyhodnotenie výsledkov z predchádzajúceho obdobia, 37 – príprava na nasledujúce obdobie a prijatie rozhodnutí). |
| Podmieňujúce predmety (ak existujú): |
Manažment, Podnikové hospodárstvo, Účtovníctvo, Strategický manažment, Medzinárodný manažment a medzinárodné podnikanie, Podnikové financie |
| Priebežné hodnotenie: |
iné (uveďte aké):hodnotenie rozhodovacích procesov prostredníctvom Balanced Scorecard, vypracovanie podnikateľskej stratégie, prezentácia výsledkov simulácie |
| Záverečné hodnotenie: |
zápočet |
| Stručná osnova predmetu: |
Charakteristika manažérskych simulácií. Strategická manažérska simulácia LUDUS. Trhové segmenty v simulácii LUDUS. Analýza a možnosti rozhodovania vo funkčných oblastiach podniku. 1. rozhodovacie obdobie. Cieľ a výber stratégie na jeho dosiahnutie. 2. rozhodovacie obdobie. Prieskum trhu. Analýza konkurentov v odvetví. 3. rozhodovacie obdobie. Ľudské zdroje v podniku. 4. rozhodovacie obdobie. Správa podniku a financovanie. Plánovacie pomôcky. 5. rozhodovacie obdobie. Rozhodovací protokol. Následky rozhodnutí. 6. rozhodovacie obdobie. Výkaz ziskov a strát. Súvaha. Štatistika predaja a správa o prevádzke podniku. 7. rozhodovacie obdobie. Prezentácia výsledkov dosiahnutých v priebehu simulácie a vyhodnotenie najúspešnejšieho tímu. Záverečné rozhodovacie obdobie. |
| Študijná literatúra: |
Nie je potrebná, pochádza z podmieňujúcich predmetov. |
| VYUČOVACIE METÓDY A METÓDY HODNOTENIA | |
| Vyučovacie / študijné metódy umožňujúce dosiahnutie vzdelávacích výstupov): |
cvičenia - program Ludus na PC, simulácia hospodárskych činností podniku a získavanie konkrétnych výsledkov, prezentácia výsledkov v tímoch. |
| Metódy hodnotenia dosiahnutia vzdelávacích výstupov a ich podiel: |
Zápočet sa udeľuje za splnenie takýchto podmienok: Vypracovanie cieľa a stratégie jednotlivých tímov. Rozdelenie úloh v tímoch. Aktívna účasť na simulácii – absolvovanie všetkých kôl. Záverečná prezentácia výsledkov. Dosiahnutie kladného výsledku hospodárenia a v prípade dosiahnutia straty schopnosť obhájiť tento výsledok. |
| INÉ ZÁZNAMY | |
| Osobitné podmienky pre ukončenie predmetu (ak existujú): |
Nie. |
| Dátum poslednej aktualizácie projektu: | 26.02.2014 |
| Podpis garanta: | |
